东莞车铣复合加工厂怎么应对生产制造过程中的未知

在东莞制造企业的日常运营管理中，对于无法预知的未知，精密零件加工工厂只有频繁应对、快速调整。频繁应对、快速调整是面对瞬息万变的企业现状所制定的一个基本对策或者说是基本原则。在管理学中也把这个原则称之为非稳定企业的生产管理运作计划模式。

为什么这么说呢？

因为现有的大学里讲的计划模式都是针对稳定态的企业来讲的。稳定态企业的采购周期、生产周期和生产的各个要素都是相对稳定的，所有精密零件加工制造流程与工序可以相对标准化的。稳定态的企业的生产管理与已知条件打交道，而非稳定态企业的生产管理更多的是与未知条件打交道。在日常的生产中，不知道到底有多少物料能够准时回来，不知道设备到底会出什么问题，甚至客户的订单交期说不定又变了，那么已知条件不具备，很多东西是未知的。

东莞车铣复合加工厂怎么应对这些未知？

要懂得以变应变，运作的过程中不断的把未知转化成已知，一旦已知条件具备就做决定，然后在执行的过程中不断调整。这种打法实际上就是一种平缓互动的打法。就像篮球运动员上场以后，肯定不是按照下学的固定套路去打球，而是随时随地根据现场掌握的情况来变换战术打球。从一上场的比赛到结束，运动员都高度关注对方球员的情况，时时刻刻紧绷着自己的神经，然后频繁的调整自己的速度、方向，找准恰当的位置进攻。

对于非稳定企业的生产管理，我们需要运动员这种紧张度，不断的变化，用变化的思维与生产方式来完成客户的订单，让企业在动态平衡中高效运转。