精密零件加工工厂管理千万不能只考虑局部成本

当精密零件加工经营者能理解管工厂不仅仅是要关注效率的时候，工厂才能更挣钱。当工厂的规模做大之后会把我们的采购、销售、计划、生产各个工序拆分成独立的部门进行运营和管理，并且还会用局部的效率和成本指标在考核这些局部部门。

当各个局部的部门只考虑本部门的效率和成本的指标，就会激发出你的高库存，这叫局部成本指标驱使高库存。那为什么会这样？

例如：采购部门是不是会考核它的采购成本，那采购人员在采购成本指标的驱使下，就倾向于联合生产和供应商加大采购批量或者是说叫长期供应的这种批量，那这个时候很容易就造成了因为追求采购成本减低而增加了我们的库存。

在精密零件加工生产会有很多工序，每个工序也同样会追求成本工序，实现高效率，所以他们同样会加大生产批量，减少生产切换，这样就会造成我们生产的批量大，这个时候不仅增加了生产的半成品库存量，还拉长了CNC机加工零件的生产周期。

与此同时，销售部门也更倾向于接更大批量的订单，更远期的订单回来，那这些更大批量、更远期的订单就意味着占用成品库存的时间就会更长，增加我们成品库存，同时会拉长了货款的付款周期。

所以当我们用局部指标在考核各个局部的时候，表面上是想通过降低成本来提高我们的利润率，但是实际上是伤害到我们公司的周转率。这值得我们经营管理人员的重视。