管理必读，精密零件加工厂如何化解各部门矛盾

精密零件加工工厂管理如何化解业务部、生产部和高层的诉求矛盾呢？在多年跟制造企业的经营管理中发现大部分的员工都只关心部门的利益，而忽略了公司整体的利益。

比如我们常见的是业务部门要求快速交货，生产部门要产能，老板追求要利润，单个来看，谁都有充足的理由，但谁也不让谁，导致矛盾无法化解，组织效率低下。

其实生产部、业务部、企业高层之间的矛盾并不是无解的，核心的做法就是要建立PMC组织管理系统，目的是要做到什么？三权分立，让决策权、执行权、监督权不能够集于一身。

比如五轴CNC加工生产物资的购买方面，买多少、什么时候买？应该由物控说了算，就是PMC的MC说了算，行使的是决策权。采购行使的是执行权，买回来的物料是否为生产需要，还得由仓库、财务等部门来监督，行使的是监督权。

那么,同样精密零件加工的生产管理也是需要三权分立，生产任务的决策权在于PMC部门就是计划部，而不是由业务部随意指挥生产或者车间自行安排生产。执行权在生产部，生产部的任务严格要执行PMC制定的生产计划，生产完成后，我们还要考核业务部门的出货及时率。

企业各部门能够职责明晰，权限间制衡，这样就不会出现各部门间的管理混乱，让订单按计划有序交付，提高工厂整体的运营能力！