CNC精密零件加工厂家车间主任日常工作总结

在制造业工厂中，货总是由生产部做出来，车间的生产效率与质量关系到客户的订单完成，在同样的设备与人力资源条件下，若有一个好的车间主管，可能产品的质量与交期都会大不相同。精密零件加工厂家一名优秀的车间主管日常的职责有哪些？

1、要关注的整个cnc精密零件加工生产任务完成能力的评估，每月、每周、每天都要评估整个车间是否有能力完成PMC的生产任务，哪个能力是缺的，缺的要提前去解决。

2、当天生产的物料是否到齐，各类生产设备是否正常，主要的人员是否有重大的请假与变动。3、车间主任一定要关注影响生产异常的各个要素，工艺变更，新产品导入，零部件更新，关键岗位的新员工上岗，这些新的东西的导入会造成整个后面的异常，如果这些工作你充分准备好了。

3、车间异常的快速处理，尤其是跨部门的协调工作，因为车间开始停产，整条线就停产，那作为车间主任，只要有异常就要马上现场快速处理，有的问题是车间主任无法处理，他要跨部门的立即开现场办公会来协调解决问题。

4、车间主任要管好每天各类会议的召开督导和会议纪要的执行情况。那要组织新产品导入的情况会，所有的会议就要明确时间节点、参加人员。

5、车间巡视，每天至少3次以上，每次巡视的重点不一样，首次巡视的重点就是生产过程是否有各类异常，主要关注的是效率。第二个环节的话就是工艺纪律的巡视，检验标准呢，操作标准，设备规范大家是否按照工艺要求去执行。第三次巡视点是品质，巡视精密零件加工质量标准的执行，检验人员上岗情况，返修线的情况，所以车间主任每天至少巡视3次，每次的目标和主题是不一样的。

6、车间主任每天下班之前都要看的是各类报表的审阅以及异常和正常的分析，同时把关键的一些要点要跟上级进行汇报。