精密零件加工厂家​班组长该如何管控产品质量

质量是企业的生命，对于客户的信任，若不能用高品质的产品来回报，企业将失去更多的市场机会。在日常的生产经营中，我们一定要高度重视产品质量检测与保证，若产品质量问题频频发生，客诉不断，精密零件加工厂家班组长该如何管控？

首先、要提前了解每个影响产品质量的因素，即使不能彻底解决，也要给员工打好预防针，让他们重点关注，做好自检，不要让不良品流入下一道工序。质量分析检验不严是影响产品质量的主要原因之一，因此，班组长要严把质量关，做好指导班组生产的“眼睛”，一定要定期做巡检，一旦发现问题要及时处理，不要试图蒙混过关。

CNC机加工工厂班组产品质量分析大致分为三点：

一、对生产过程分析把关，进行指导操作。精密零件加工接加工工序多，人工依赖程度高，这就需要我们做好岗位培训，完善作业指导书，让每一个工序的员工可以严格按照标准作业。

二、对半成品、成品分析检验，把好产品出场关。

三、通过分析检验找出问题关键，积极采取措施，确保生产处于正常状态。在生产中，若出现品质异常，我们一定要追溯源头，找到发生的问题真正原因，从而加以解决，这样才能产品顺畅的生产。

精密零件加工企业一定要注重引导，提高质量参与意识。班组长要树立班组成员的思想，大力宣传质量方针，让班组成员经常保持质量是企业生命的统一思想。