东莞精密机加零件工厂经营管理中的“攻守道”

东莞精密零件加工厂经营管理一定要抓好两个方面的工作，一个是”攻“，一个是“守”，只有把握好这两大方面的工作，企业的经营才能更加顺畅，生产效率才能更快，更能满足客户的需求，为客户提供更大价值。

”攻"的核心在于改善，"守"的核心呢在于维持。所谓改善就是打破现状，创造变化，提高工厂的实力，将目标放在比现在水准高的地方，分析影响目标的关键要素，锁定对应的改善课题。通过对课题改善的持续追踪取得精密机加工零件加工技术改善的成果。

“守”的核心在于维持，维持就是遵照标准和纪律进行工作，并准备工作结果的异常状态，采取纠正预防措施，使其恢复到正常安定的状态，使公司的实力能够稳定的发挥出来。如果说改善是工厂进步的阶梯，那么维持就是工厂改善的基础。

有五轴cnc精密加工生产过程中没有稳定的基石，运营异常就会持续不断的发生，我们的管理干部整天就忙着去救火，工厂是不太可能有大的改善的。因此进攻之前一定要学会防守，否则，就会一边进步一边退步，企业的经营就会原地踏步，没有增加的动力。