提高企业的研发能力东莞精密零件加工厂家做好5件事

一家没有研发能力的制造企业不可能有未来，但如何判断制造企业的研发管理能力与管理好团队呢？东莞精密零件加工厂家要是以下5个方面进行管理：

1、一般企业每个月召开经营分析会，但很少召开产品策略研讨会，这个会必须要开因为产品策略研讨会是针对产品研发的规划，了解产品开发的进度，然后确定产品如何定价，研究这个产品未来的定位，研究客户的需求。

2、企业有开发经理之外还应用要有产品经理，精密零件加工产品经理精准的了解客户的需求，把产品精准的定义，产品经理都没有，你开发经理没有方向，就算开发出来以后，不能得到客户与市场认可，没有转化也是徒劳。

3、产品的开发和技术的储备要分开，技术的储备需要有研发部，要研究未来的产品，开发是开发当下的产品，那很多企业只有开发部，没有技术研究的部门，创新就没人来落实。

4、研发的薪酬体系要从基本工资跟他的技能等级挂钩，项目的进度，项目的质量跟他的绩效挂钩，研发的分红来自于开发产品是否卖的很好，是否创造更多的利润，再一个市场销售的利润挂钩，从而激发研发部门的积极性与创造力。

5、研发部门要建立相关的数据评价标准，以新产品的转化率，项目开发节点的进度，案例开发的质量和成本的管控指标，如果企业考核指标体系都没有，该怎么进行研发管理。

市场与客户的需求在不断的变化，东莞精密零件加工厂家不能对未来与产品方面没有把握，要重视产品的创新与研发，用新产品来迭代老产品，抢占更多的市场份额。