库存过高的精密零件加工厂家学习这三招

2024年面对外部不景气的大环境，工厂市场竞争力不足，订单越来越少，所以销售就容易接回来那些杂单和小单，如何降低精密零件加工工厂的库存，很多工厂都会遇到这个难题，如何降低库存的三个原则:

1、产品品类复杂不够聚焦

这个时候造成精密零件机加工品类非常多的，采购原材料配件又非常复杂的时候，就注定了造成原材料库存很难管理，并且很多供应商还有采购批量的要求，就造成了原材料库存会很高。

降低品类就原材料库存就可以得到控制，但是因为我的工厂市场竞争力不足，订单越来越少，所以，销售就容易接回来那些杂单和小单，那这个时候反过来想一下这个问题，到底是你的市场竞争力不足，反向的造成你的原材料库存非常高呢？还是因为工厂的产品在市场竞争力不足，造成了你的销售接回来那些杂单和小单呢？它是一个鸡和蛋，蛋和鸡的关系，作为工厂运营首先是向内求，先改变一些的运营管理方式，才可以提高市场竞争力，避免掉一些小单和杂单。

2、减少原材料库存

精密零件加工工厂要区分你的货值和仓储空间占用，当货值越高，仓储空间越大的，尽量要加大采购频次，比如说有一个月采购变成一个星期采购，一个星期采购变成三天采购一次，减小库存压力。

3、打造工厂的高周转率

工厂要付出一点更高的成本，用花一点小成本换高周转。这是很多CNC机加工零件大厂和标杆企业的不传的秘密，因为一个工厂的经营好坏，不仅是要追求它的利润率，更需要追求它的周转率。花一点小的成本，压缩的库存，压缩生产周期，甚至压缩成品库存和账期的时候，工厂周转率会更快，这个时候你的整体投资回报率反而更高。