东莞车铣复合加工厂​生产主管必抓的五大重点

在东莞车铣复合加工厂里有的主管天天忙的脚不着地，依然抓不住业绩，有的主管看起来有忙有闲，却总能保持按质保量的交货。优秀的生产主管每天都是有节奏的、有计划的、有重点的开展工作的，他们都懂得抓住这五个管理：

1、生产作业管理。培养指导团队成员管理精密零件加工生产任务、生产过程、生产环境，比如确立部门的目标、生产计划、生产流程、规章制度，控制生产成本，进行现场的巡查，现场改善，创造整洁有序的生产环境。

2、生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任，对产品、零部件和物料进行检验和控制，做好产前策划，抓改善、抓落实，稳步，不提高工作质量和产品质量。

3、生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度规范，严格执行相关的规章制度，做好维护与保养，有计划、有重点的对现有的设备进行技术的改造和更新。

4、生产物料管理。做好产前准备，产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费，制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。

5、生产安全管理。东莞车铣复合加工要培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力。专业岗位需要持证上岗，开展作业安全教育和培训，进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作，制定紧急事故的处理方案。